тренинг «Комплексная программа развития управленческой команды» — Тренинг-центр Ван Пойнт корпоративные тренинги

Комплексная программа развития управленческой команды.

Общая продолжительность 5 дней

Цели:

«Сплочение» команды руководителей, преодоление сопротивления и разногласий, вовлечение в изменения.
Проектирование «образа будущего», постановка стратегических целей и анализ стратегических альтернатив, формирование программы изменений.
Разработка долгосрочных планов развития, определение приоритетных задач, роли и плана действий каждого руководителя.
Анализ состояния организации, причин существующих проблем; формирование «модели структуры» и проектирование работы организации.

Вопросы для работы по командообразованию:

Взаимодействие руководителей: психологический аспект — разрешение существующих противоречий и конфликтов между руководителями; формирование единого «смыслового поля» и языка; тренинг группового взаимодействия.
«Образ будущего» организации: существующее состояние организации, проблемы и возможности; желаемое будущее стратегические цели и существующие альтернативы развития.
Обучение и тренинг руководителей: осознание личных особенностей и ролей, тренинг личностного роста, тренинг эффективных коммуникаций и переговоров; обучение по актуальным направлениям развития — маркетинг и клиентная ориентация, управление финансами, основы организации и управления, лидерство и руководство, управление персоналом.
Планирование развития организации: на основании образа будущего и/или анализа существующего состояния, состояния рынка; постановка долгосрочных и желательно измеримых целей для организации в целом и по функциональным направлениям (маркетинг и продвижение на рынке, производство, финансы, персонал, управление, инновации, информация). Доведение до укрупненного плана, ответственных и способа корректировки и контроля выполнения планов.

Обязательные элементы семинара по командообразованию:

Представление консультантов, принятие кодекса. Представление участников и модерация их ожиданий от семинара.
Этап самодиагностики организации, постановки целей изменений и обсуждению возможных способов ее достижения.
Адекватное цели соотношение содержательной части по работе над изменением организации, психологической части по формированию командного взаимодействия, учебно-теоретической части по обучению управленческим технологиям.
Саморефлексия участников, обсуждение происходящего на семинаре в контексте его целей.
При завершении семинара: возвращение к целям, обзор семинара, фиксация достижений и результатов. Индивидуальная работа участников: «Что нового, полезного я понял, узнал. Что собираюсь применять. Мои дальнейшие действия» (или что-то подобное).
Принятие решений, договоренностей.
Заключительная анкета участников.

Отдельные модули, которые можно включать в программу:

Групповая работа
Перспективы развития, приоритеты и цели компании (управление, производство, маркетинг).
Конкурентные преимущества и ресурсы компании«(компания, конкуренты, клиенты).
Образ будущего организации» (собственники и руководители, работники, клиенты, внешняя среда).
Организация работы компании. Роль и задачи нашей группы в достижении целей.
Структура управления компанией. Полномочия и ответственность подразделений.
Образ идеального руководителя.
План работы нашей группы: цели, задачи, сроки, результаты, ответственные (управление, производство, маркетинг и сбыт, снабжение, финансы и экономика).
Что нам необходимо от других групп.
Индивидуальная работа «Мой личный план. Что мне необходимо для его выполнения».

Упражнения:
1. Психологические:

Групповое принятие решений.
Ценности команды.
Межкомандное взаимодействие.
Эффективные коммуникации и переговоры, разрешение конфликтов.
Руководство и лидерство.

2. Управленческие:

Создание предприятия.
Клиентная ориентация и маркетинг.
«Биржа ответственности» (распределение полномочий и ответственности).
Управленческие ошибки и оргпатологии.
Работа с идеологеммами — ценностями и принципами компании.
Кодекс компании, контракт членов команды.

3. Лекции:

Командопостроение.
Теория организации и управление. Этапы принятия и выполнения решений.
Руководство и лидерство.
Мотивация и управление персоналом.
Маркетинг и клиентная ориентация.
Стратегическое управление и управление изменениями.
Системы управления качеством.
Управление финансами компании
Управление финансами компании (анализ и планирование финансово-экономической деятельности, бюджетирование).

Методы проведения совещаний и групповой работы.

Комплексная программа развития управленческой команды (тренинг)

Виды тренингов