TEAM-BUILDING по методике БАРС (тренинг)

Совместный проект 1 POINT MSC и РОО ВПС «БАрС»

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНДЫ
«TEAM — BUILDING по методике БАРС (Боевая Армейская Система)»

Цель тренинга:
Создание сплоченной, высокоэффективной команды единомышленников, способных ставить себе высокие цели и добиваться нужного результата.

Методологической основой тренинга является концепция психофизической целостности личности, разработанная отечественными военными психологами. В рамках данной концепции армейскими специалистами адаптированы методы психофизической подготовки бойца, разработанные в школах боевых искусств, использующихся для подготовки специальных подразделений.

Задачи тренинга:

• Сформировать представление участников о принципах, правилах и преимуществах командного взаимодействия при решении управленческих задач;
• Развить навыки командного взаимодействия (совмещение собственных целей и целей группы; ситуативное лидерство; работа по разработке и реализации идей в составе группы; взаимодействие в группе/в паре, ориентированное на результат; превращение проблем в ресурс);
• Научить членов команды успешно противостоять стрессовым воздействиям управленческой деятельности без ущерба психическому и физическому здоровью;
• Быстро и эффективно восстанавливать ресурс работоспособности;
• Быть успешным в условиях психологического и физического противоборства;
• Самостоятельно формировать, развивать и сохранять лидерские способности в самых сложных условиях современной конкурентной борьбы.

Варианты проведения тренинга (на выбор Заказчика):

1. Сложный: 3—5 дней с 06.00 до 22—00
2. Комбинированный: 2—3 дня с 08—00 до 20—00
3. Легкий: 1—2 дня с 10—00 до 18—00

Распорядок дня (прописывают инструкторы)

Программа испытаний команды составляется и корректируется из возможных вариантов в процессе переговоров с Заказчиком и готовится под каждую команду индивидуально.


Идеология тренинга.

Тренинги по командообразованию уже перестали быть экзотикой для отечественного бизнеса. Однако и сейчас у руководителей компаний могут возникать обоснованные вопросы: «Для чего мне этот тренинг?», «Что получу я, моя организация от этого тренинга?», «Стоит ли такой тренинг времени и денег?» Попробуем разобраться. Говоря о команде, мы зачастую имеем в виду единомышленников, объединенных какой-нибудь идеей; группу спортсменов; слаженное воинское подразделение.

И действительно, большинство игровых видов спорта носят командный характер. Выигрыш в них обусловлен не только индивидуальным мастерством каждого, но и слаженностью всех спортсменов, умением понимать партнера с полувзгляда, чувствовать его игровой замысел. И здесь работа тренеров во многом направлена на отработку командных комбинаций, на выработку у каждого члена команды чувства локтя, плеча, руки, ноги, клюшки партнера… Важно также, чтобы спортивная команда была заряжена высокой энергетикой победы, верой в общую силу, — не каждый по отдельности, а все, все вместе. Только такая группа, — команда в полном смысле этого слова, - переигрывает даже более сильных соперников и восходит на высшую ступень пьедестала. Разве не так бывает на всех мировых спортивных состязаниях?

То же и в армии. Обязанности командира боевого подразделения включают в себя формирование высокого морального духа, чувства сплоченности среди своих подчиненных, уверенности в том, что друг прикроет друга даже в самой отчаянной ситуации. Плюс к этому оттренировать, отточить, довести до автоматизма приемы группового взаимодействия в условиях ведения боевых действий. Подготовка элитных воинских подразделений — это в значительной степени тренинг по командообразованию. И здесь от слаженности команды зависит не просто победа, но, порой, и сама жизнь.

А разве в бизнесе мало аналогий с войной и спортом? От высокого взаимопонимания, общей энергетики, нацеленности всего персонала на общий результат зависит победа в конкурентной борьбе, общая эффективность компании, приверженность сотрудников своей фирме, ее устойчивость в условиях экономических, политических и иных прочих передряг.

Слаженная команда снижает общие риски руководителя.

Слаженная команда способствует максимальному раскрытию личностного и профессионального потенциала каждого из сотрудников.

Слаженная команда обеспечивает эффект синергии (взаимоусиления), когда совместные усилия команды превосходят простую сумму усилий каждого из ее членов.

Отсюда и непроходящая актуальность и востребованность тренингов по командообразованию как в западных, так и в отечественных компаниях. Тренинг по командообразованию особенно важен при следующих условиях:

• Эффективность бизнеса зависит от скорости и качества прохождения информации, скоординированности усилий персонала;
• Руководству компании важно обеспечить единство суммы целей отдельных подразделений с общей целью компании в целом;
• Когда важно повысить эмоциональный дух, социально-психологическую сплоченность коллектива;
• В преддверии серьезных стратегических изменений в организации, когда важной становится понимание и поддержка персонала инноваций руководства.

Тренинги по командообразованию полезно проводить регулярно (1—2 раза в год), начиная с решения задачи общего сплочения сотрудников, и, переходя к отработке командных моделей взаимодействия в конкретных (в том числе кризисных) бизнес-ситуациях.